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宝武钢铁重组模式难复制
文章来源:中国钢铁新闻网  点击数:  更新时间:2017-3-13 11:24:51

214日,武钢股份发布公告称公司因吸收合并宣布退市。去产能背景下,作为钢铁行业的龙头企业,上市18年之久的武钢股份结束了自己的A股生涯。

在宝钢和武钢两大巨头合并之后,出于成本控制和资源优化配置的需要,双方原有交叉重叠的产能将有望得到削减。宝钢股份和武钢股份合并后会优化两家钢铁上市公司资源配置,推动合并后上市公司提质增效。二者在区位、研发、采购、生产、营销、产品、技术创新、企业文化等方面都将发挥协同效应。

在钢铁企业普遍走“合并转型”之路的促使下,宝钢和武钢的强强联合使得合并重组开始成为钢铁行业新一轮改革的风向。冶金工业规划研究院院长李新创告诉第一财经记者,“现在应该是加快中国钢铁企业重组的好机会,联合重组,不仅可以有效化解产能,而且可以进一步提高竞争力,这是非常重要的途径”。

不过,虽然宝钢和武钢的重组被视为重新拉开钢企重组的序幕,但是宝武合并有着种种的特殊性,长江证券分析认为,宝武钢铁的此次整合与以前钢铁行业的整合有所不同,真正实现了强强联合。合并后的上市公司,将在全球上市钢铁企业中粗钢产量排名第三、全球汽车板市场产量排名第三、全球取向硅钢市场产量排名第一。

伴随着作为三大钢铁央企之一的宝钢和武钢的合并落地,也意味着未来钢铁行业内发生的企业间整合重组,将很难再出现真正意义上的“强强联合”。地方性钢铁国企之间的整合将跨越不同的行政主导部门,很难获得类似宝武合并的政策支持。

宝钢和武钢的此次合并看似成功,但两家钢企巨大的钢铁产量所带来的行业地位以及国家政策的相关扶持力度是其他钢铁企业重组所不具备的。钢铁研究总院工程用钢所副所长苏航曾表示,在行政力量主推下的钢铁行业整合中,下一家整合的企业会否得到如此的政策支持尚不得而知。

因此,虽然宝武钢铁的合并给未来钢铁企业间的重组提供了范本,但其模式很难复制。事实上,重组并非钢铁公司期盼的唯一救命稻草,钢铁公司更应该多研究提升企业生产力的方法,不能简单地为重组而重组。

 

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